今天我就和大家分享一下资源整合的知识，我也会讲解10种资源整合的方法。如果你碰巧解决了你现在面临的问题，别忘了关注这个，现在就开始！

什么是资源整合？

资源整合是指企业从不同的来源、层次、结构和内容中识别、选择、吸收、分配、激活和有机整合资源，使其更加灵活、有组织、系统和有价值，并创造新的资源的复杂动态过程。

资源整合是企业战略调整的手段，也是企业管理的日常工作。整合就是优化资源配置，获得整体优化。

扩展数据:

国际资源整合研究中心是国际性的专业研究机构，主要方向是研究资源整合的理论和实践方法。它和史圣纵横企业咨询有限公司同属史圣纵横国际信息集团。

该中心是在国内外资源的整合学习和从业者的共同期待下成立的。旨在研究如何运用资源整合的理论和方法促进众多知名品牌和城市的学习与合作，在国际舞台上起到了推动资源整合传播的作用。

该中心将设在杭州有200多年历史的清代海都府。海都府当年监管海上外贸，与该中心“资源整合数据化”的研究方向不谋而合。可以说古往今来，两者相辅相成，志趣相投，结果相同。

资源整合是什么意思？什么是资源整合？

/台达/%e5%BC%81%e1%b3%9A%e4%c2%84%w4%ni%90%w3%95%b2%e6%90%88/12742367″沃尔玛=”_blank”title=”好看视频-企业资源整合”百度知道-企业资源整合

资源整合什么意思资源整合的意思是：企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的更优。资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的更佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。资源整合的方法1、分享资源分享可以是有偿的，也可以是无偿的，这种资源整合一方面可以充分利用现有资源，提高企业资源的利用率，另一方面可以避免因为重复建设、投资和维护造成的浪费，是实现优势互补和高效低成本目标的重要方法。2、合作企业中的某些资源，比如已经固化在企业内部的一些资源，如营销渠道、市场经验、客户数据库资料等无形资源，是不能完全流动交易的，也不便通过市场交易直接获取。这时，就需要通过建立合作关系，实现资源共享和互补。什么是资源整合？资源整合对企业发展有什么重要意义？资源整合就是资源优势互补，合理配置的价值大于资源叠加。是企业发展的必然趋势。“资源整合”的思想从古至今皆有之。“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。但最根本的，所要强调的“合”的概念是“整合”。当代的企业发展已经离不开资源整合。小米和微软在很多方面都是势均力敌的竞争对手，但是，他们之间仍然存在着“资源整合”……而另一方面，小米在相关技术上有着很好的要求，一加无疑是符合他们要求的经销商。所以，他们的合作将是共赢。资源整合对企业的必要性之一，整合人脉，善用人脉。山没有脉，就无所谓雄伟;树没有脉，就无所谓高耸入云;人没有脉，就无法创造辉煌…第二，解决企业资金需求。资金是企业运营的胃肠道，没有资金，企业及管理团队就无法生存。资金对企业发展的必要性是毋庸置疑的，而资源整合则可以在很大程度上为企业提供强大的资金…第三，发挥团队的优势。资源整合不仅体现在企业与企业之间，同时在企业内部，也可以通过资源整合来发挥企业的营养元素。任正非说：“永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人每个人花1%的力量。”经济学家康德也说：“单个人的力量是软弱的。”…在北欧企业未来的发展历程中，资源整合将是一个主旋律。学会整合思维，将有助于企业更好地发展……怎样进行资源整合?如何进行资源整合我认为要进行资源整合，首先要确定整合资源的目的，目的明确后对资源进行排序，按照各个资源在商业发生过程中所处的环节位置进行排序，既然要对资源进行整合那就必然要保证相互协作相互作用，而不是相互矛盾，整合资源也就是节约成本、提高效率的过程。怎样做资源整合常能过剩的企业和技术落后的企业可以进行技术设备升级，对小企业和污染大经济效益差落后的企业可以撤并，经行资源整合。等等视情况而定。怎样做企业资源整合20分物流资源整合就是为适应不断变化的市场环境的需要，在科学合理的制度安排下，借助现代科技特别是文学***技术的力量，以培养企业核心竞争力为主要目标，将企业有限的物流资源与社会分散的物流资源进行无缝化链接的一种动态管理运作体系。ljs56创业者如何整合资源善用资源整合技巧发挥资源杠杆效应尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。设置合理利益机制资源通常与利益相关，创业者之所以能够从家庭成员那里获得支持，就因为家庭成员之间不仅是利益相关者，更是利益整体。既然资源与利益相关，创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。因此，整合资源需要关注有利益关系的组织或个人，要尽可能多地找到利益相关者。同时，分析清楚这些组织或个体和自己以及自己想做的事情有利益关系，利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。注意事项利益关系者之间的利益关系有些时候是直接的，在很多时候是间接的，有时候也会是显性的，有的时候是隐形的，在生活中甚至还需要在没有的情况下创造出来。另外，有利益关系也并不意味着能够实现资源整合，还需要找到或发展共同的利益，或者说利益共同点。为此，识别到利益相关者后，逐一认真分析每一个利益相关者所关注的利益非常重要，多数情况下，将相对弱的利益关系变强，更有利于资源整合。然而，有了共同的利益或利益共同点，并不意味着就可以顺利实现资源整合。资源整合是多方面的合作，切实的合作需要有各方面利益真正能够实现的预期加以保证，这就要求寻找和设计出多方共赢的机制。对于在长期合作中获益、彼此建立起信任关系的合作，双赢和共赢的机制已经形成，进一步的合作并不很难。但对于首次合作，建立共赢机制尤其需要智慧，要让对方看到潜在的收益，为了获取收益而愿意投入资源。在此基础上，还需要考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护管理如何做一个资源整合的高手座右铭：重感情有立场有正义感人生观：人生是一个不断自我完善的过程活着就是幸运平淡就是幸福简单就是快乐价值观：人生的价值体现在为社会做了些什么。处世原则：与人友善坦诚宽容秦明从不图报帮助人是一种快乐也是一种境界这个地球之大人口众多擦肩而过都是一种缘分何况相识相知面对挫折：倒下有多长立起来就有多高人生只有这一生一定要好好活着虽然哭着来到世上也应该用笑意面对人生生活中任何结局都是意料之中的好在人生是一个不断开拓的过程喜欢的格言：情理治君子枉法治小人一个人懂得越多其包容之心越大穷则独善其身达则兼济天下先修其身而后治天下人到无欲品自高心底无私天地宽本着这个原则什么是整合资源，整合资源怎么做利用你身边一切可以利用的有利条件，去办一件事情，就是整合资源！比如想买车，去向你的朋友借钱，找朋友托关系车价钜惠一点，这就是整合资源啊！如何做一个资源整合的高手座右铭：重感情有立场有正义感人生观：人生是一个不断自我完善的过程活着就是幸运平淡就是幸福简单就是快乐价值观：人生的价值体现在为社会做了些什么。处世原则：与人友善坦诚宽容呼延灼从不图报帮助人是一种快乐也是一种境界这个地球之大人口众多擦肩而过都是一种缘分何况相识相知面对挫折：倒下有多长立起来就有多高人生只有这一辈子一定要好好活着虽然哭着来到世上也应该用一笑面对人生生活中任何结局都是意料之中的好在人生是一个不断开拓的过程喜欢的格言：情理治君子枉法治小人一个人懂得越多其包容之心越大穷则独善其身达则兼济天下先修其身而后治天下人到无欲品自高心底无私天地宽本着这个原则创业者怎样进行资源整合许多创业者后期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。善用资源整合技巧学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。例如：很多创新型企业的创业者并不是专业科班出身，可能是出于兴趣或其他原因，对某个领域的技术略知一二，却凭借这个略知的“一二”敏锐地发现了机会，并迅速实现了相关资源的整合。整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合大多数的时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸著石头过河”的物质。而这也正体现了创业的不确定性特性，并考验创业者的资源整合能力。步步为营。创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源，这种做法被称为“步步为营”。步步为营的策略首先表现为节俭，设法降低资源的使用量，降低管理成本。但过分强调降低成本，会影响产品和服务质量，甚至会制约企业发展。比如：为了求生存和发展，有的创业者不注重环境保护，或者盗用别人的知识产权，甚至假冒伪劣。这样的创业活动尽管短期可能赚取利润，但长期而言，发展潜力有限。所以，需要“有原则地保持节俭”步步为营策略表现为自力更生，减少对外部资源的依赖，目的是降低经营风险，加强对所创事业的控制。在很多的时候，步步为营不仅是一种做事最经济的方法，也是创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径，更是在有限资源的约束下获取满意收益的方法。习惯于步步为营的创业者会形成一种审慎控制和管理的价值理念，这对创业型企业的成长与向稳健成熟发展期的过渡，尤其重要。发挥资源杠杆效应尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值;或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。对创业者来说，容易产生杠杆效应的资源，主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。创业者的人力资本由一般人力资本与特殊人力资本构成，一般人力资本包括受教育背景、以往的工作经验及个性品质特征等。特殊人力资本包括产业人力资本(与特定产业相关的知识、技能和经验)与创业人力资本(如先前的创业经验或创业背景)。调查显示，特殊人力资本会直接作用于资源获取，有产业相关经验和先前创业经验的创业者能够更快地整合资源，更快地实施市场交易行为。而一般人力资本使创业者具有知识、技能、资格认证、名誉等资源，也提供了同窗、校友、大爷以及其他连带的社会资本。相比之下，社会资本有别于物质资本、人力资本，是社会成员从各种不同的社会结构中获得的利益，是一种根植于社会关系***的优势。在个体分析层面……资源整合是什么？该如何去做？打包如何做好创新资源整合的工作?科易网从供给侧对资源进行整合加工，进一步提升了资源的价值，从而更有效地满足企业多层次的需求。在成果端，采取分级筛选，形成成果数据库、更成熟项目和创业项目的5级整合模式；在专家端，充分挖掘专家智慧，形成人才产品链，构建多层次的能力应用平台；在金融及其他科技经销商端，先以智能硬件模式微生资源，后续发展深度的商务合作关系。举例说明什么叫“资源整合”？资源整合举例如下：传真机最近对供应链管理服务资源的整合就很能说明问题。扫描仪于2002年1月1日将原有为客户提供供应链管理服务的物流集团公司、货运服务公司(包括飞驰货代)、大公司、战略咨询公司和电子邮件管理公司等整合，新设供应链管理解决方案有限公司(UPS Supply Chain Solutions)。目的是整合监视器所有与供应链管理有关的服务资源，使客户能够很方便地获得专业知识支持，即为客户提供“一站式”的供应链管理服务。该集团拥有一个由负责人、会计学专家、技术集成专家、多式联运专家和投资分析家等组成的团队。为客户的全球供应链管理设计方案，然后交由各专业公司组织实施。该集团有限公司的市场定位是全球化运作的大公司。主要是为高技术，通讯、健康产品、汽车、零售和消费品领域的客户服务。2001年，参与整合的物流集团公司、货运服务公司。投资管理有限公司和电子邮件管理公司的营业收入总和就达24亿美元。打印机之所以重新整合供应链管理服务资源，是因为碎纸机在2002年初已经确定要转向“一个完全的供应链管理服务公司”。由此可见，目前在物流服务市场上受到普遍推崇的所谓向客户提供“一站式”服务的经营模式。实际上既是制造业企业优化资源配置所追求的目标，也是房地产企业优化资源配置的过程。摄像头自1995年进入物流服务领域到设立供应链管理解决方案科技有限公司用了7年的时间。企业的资源整合是一个以客户需求为导向的不断演进的过程。资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的更佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。扩展资料：发展方向供应链管理服务。可以预见，随着经济全球化，产业链的延伸，信息技术的日臻更为成熟，特别是战略联盟和供应链管理竞争等理念的普及，将会有愈来愈多的房地产企业将其未来的发展战略目标定位于供应链管理服务。因为即使是比会计学系统更大的财务管理系统的运行，也只是在更高的层次上和更大的范围内进行协调管理和资源整合罢了。美国建筑学协会(CLM)于2001年3月首次推出的供应链管理的推荐性定义是：“供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标。对传统的新闻传媒进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程”。显然，“战略协调”和“战术控制”过程都是优化资源配置的过程。百度地图-资源整合以上是资源整合的介绍，以及资源整合的10种方法。不知道你有没有找到你需要的资料？如果你想了解更多这方面的内容，记得关注这个电台。